Rafael Romão, Sobrado e Marcos Fábio acompanham projeto de reestruturação do hospital
Em busca de soluções para a crise crônica que afeta as finanças e começa a comprometer o funcionamento do Hospital São Camilo, em Conselheiro Lafaiete, o empresário Nilson Sobrado tomou a iniciativa de contratar, em novembro passado, os serviços de uma empresa de consultoria encarregada de mapear as dificuldades econômicas enfrentadas pela instituição e apontar alternativas que possibilitem sua revitalização.
Responsável por coordenar o levantamento, o consultor de empresas Marcos Fábio Silva Ferreira afirmou, em entrevista ao Fato Real, ter entregue naquela ocasião à equipe administrativa do São Camilo o que definiu como a espinha dorsal do planejamento da estratégia de salvação prevendo 28 linhas de ação que resultem em austeridade, redução de custos e busca de receita.
Esta semana, o especialista retornou para avaliar os avanços obtidos e possíveis falhas na execução da primeira parte do plano, confiada à direção do hospital. Segundo Marcos Fábio, mesmo considerando situações atípicas como o período de férias de funcionários e os transtornos causados pelos temporais do início do ano, algumas providências precisavam ser tomadas imediatamente e não foram. Uma nova reunião foi marcada para o próximo dia 05 de março com todo o setor administrativo do hospital, quando o plano de ações será apresentado na totalidade, com a definição de datas para a execução das
medidas e a indicação dos responsáveis por cada uma das metas estipuladas.
Gestor
Numa abordagem simplificada da nova orientação organizacional, Marcos Fábio lembrou que os fundadores do São Camilo já não se encontram à frente do hospital e a filosofia e os princípios que nortearam a iniciativa não se adaptam à realidade da segunda década do século XXI.
Com o passar do tempo, o hospital foi perdendo a identidade que o novo plano estratégico pretende resgatar por meio do claro estabelecimento de ações e finalidades. A implantação destes conceitos estará ancorada na figura do gestor que impulsione no dia a dia o cumprimento das metas determinadas.
Na estrutura administrativa, o gestor assumirá a missão de transformar o Hospital São Camilo em empresa auto-sustentável; para tanto, terá atuação independente e autônoma.
O futuro gestor terá de ser alguém com livre trânsito nos diversos segmentos da comunidade, com amplo conhecimento em administração financeira e, principalmente, ter perfil proativo, ou seja: ir ao encontro das soluções em vez de esperar que a resolução de problemas lhe venha às mãos.
A expectativa é de que o profissional com estas características seja encontrado no meio empresarial lafaietense.
*Agência de Notícias Fato Real/Conselheiro Lafaiete